???? ????????? ?? ?????? ????? - ?????? ?????, ??????? ????????????, ???? ? ????????, ??????? ?????????? ?? ?????? ?????  
???????? ?????

?? ???????

????? ?????
  ???????? ??????? ????? ????????? ?? ?????? ?????
 
1.4.2. Пять типов масштаба личности руководителя Печать
Психологический справочник руководителя
   Исходя их двух личностных координат: уровня притязаний (желания, стремления, амбиции) и личностно - профессионального потенциала (способности, возможности), выделяют пять типов масштаба личности руководителя:
   1. Гармоничный большой масштаб достигается сочетанием высоких значений притязаний и личностно - профессионального потенциала личности руководителя.
   Известный американский специалист в области менеджмента Дж. Коллинз (2004) называет такого управленца «руководителем 5-го уровня» и отмечает, что его руководство позволяет добиться исключительных и долгосрочных результатов благодаря парадоксальному сочетанию выдающихся личностных качеств и твердой профессиональной воли.
   Рассматривая руководителей 5-го уровня в качестве ключевого компонента в процессе превращения компании из хорошей в великую, он раскрывает присущие им характеристики:
   • они честолюбивы, но их честолюбие проявляется не в желании личного успеха и признания, а в достижении успеха своих предприятий;    • они делают все возможное, чтобы их преемники добились еще более выдающихся результатов;
   • они скромны, не любят шумихи вокруг собственной персоны, незаметны;
   • они фанатически преданы своему делу, неизлечимо «больны» стремлением добиваться выдающихся результатов в течение длительного времени. Их отличает исключительная целеустремленность и готовность сделать все необходимое для успеха своих компаний, невзирая ни на масштаб принимаемых решений, ни на то, с каким трудом эти решения даются;
   • их отличает усердие, которое сродни усердию простых рабочих;
   • когда компания добивается успеха, руководители 5-го уровня «смотрят в окно», приписывая все заслуги кому-то еще, но не себе. Однако когда компания сталкивается с трудностями, они «смотрят в зеркало» и принимают всю ответственность на себя.
   2. Гармоничный средний масштаб характеризуется средними показателями по первому и второму параметрам.
   3. Гармоничный малый масштаб характеризуется низкими уровнями обеих характеристик.
   Эти три типа масштаба можно назвать основными, так как уровень одной характеристики соответствует аналогичному уровню другой.
   Также существуют два косвенных масштаба:
   4. Негармоничный малый - сочетание низкого уровня притязаний и высокого уровня личностно - профессионального потенциала.
   В своей консультативной практике я неоднократно сталкивался с ситуациями, когда успешный специалист, находящийся на исполнительской позиции, либо руководитель на должности базового управленческого звена, имеющий личностные предпосылки для дальнейшего успешного карьерного роста и эффективности деятельности на более высоком организационно-управленческом уровне, отказывался (в некоторых случаях неоднократно) от предложения повышения по службе.
   Как показывает практика отечественных компаний, для того чтобы в организации реализовать потенциал такого специалиста на управленческой позиции, необходимо создать для него привлекательные мотивационные условия.
   5. Негармоничный большой - сочетание высокого уровня притязаний и низкого уровня профессионально-личностного потенциала.
   Руководитель такого типа может прибегнуть к различного рода манипулятивным действиям, уловкам для продвижения себя на более высокие ступени организационно-управленческой иерархии.
   В первом отечественном экономическом романе «Команда, которую создал я» ее автор, А.Н Назайкин (2005), приводит пример такого руководителя, который умел подать себя как организатора, реформатора и новатора. Однако за его респектабельным, внушительным видом не было абсолютно ничего.     «День проходил за днем, а начальничек не вносил никаких предложений. Практически ничего не делал. Только ходил на все планерки представлять наш отдел... в его понятии начальник - это представитель своего подразделения. Эдакий манекен-заседатель ... умел делать умное лицо... болезненно реагировал на неподчинение, на внешнее непризнание его статуса».
   Личностный рост, интеллектуальное развитие являются значимыми факторами изменения масштаба личности руководителя. Особенно наглядно это прослеживается на примере военной практики, которая во многом схожа с управленческой деятельностью руководителя. Невозможно не согласиться с мыслью К. Клаузевица о том, что относительная роль ума в деятельности военачальника зависит от высоты занимаемого им поста. На базовых управленческих уровнях умственная деятельность проста и легка, здесь простой рассудок будет достаточен, тогда как «на высшем посту главнокомандующего умственная деятельность принадлежит к числу наиболее трудных, какие только выпадают на долю человеческого разума».
   Описывая в мемуарах динамику профессионального и личностного роста своих генералов, Наполеон особенно выделяет Ланна: «Для Мюрата или Нея было невозможно не быть храбрыми, но головы у них было мало, особенно у первого. Ней - самый храбрый из людей, но этим и ограничиваются его дарования. Мюрат имел очень много мужества и очень мало ума. Слишком большое различие между этими двумя качествами объясняет его целиком. Трудно, даже невозможно было быть храбрее Мюрата и Ланна. Мюрат и остался только храбрым. Ум Ланна вырос до уровня его мужества. У Ланна мужество сначала преобладало над умом; но у него ум с каждым днем возрастал, приближаясь к равновесию; он стал очень высоким ко времени его гибели. Я взял его пигмеем, потерял гигантом».

   Теги: Пять типов масштаба личности руководителя, руководители 5-го уровня, гармоничный масштаб


 
Интересные новости
загрузка...

Навигация по сайту